水母网3月31日讯（通讯员 董士杰） 作为南部新城项目建设的主战场，今年烟台市芝罘区卧龙园承接了市区重点项目7个，其中市级重点项目4个，约占全区三分之一。连日来，在做好疫情防控的同时，园区坚持把项目建设作为主推经济高质量发展的关键核心用心用力、狠抓实抓，建立“四大机制”实现了项目建设提质提速、增益增效。

建立走访巡诊机制，把脉项目建设。为掌握项目建设的一手信息，园区主要领导牵头对重点项目进行了集中走访调研，逐一了解情况动态、逐一安抚提振信心。为确保工作得当有效，在详实传达疫情防控及项目建设新要求、新形势、新政策的同时，园区创新了“望闻问切”“四诊”工作法，通过看现场、听进度、问需求、查症结，深入研究、深度摸底，着力破解企业对政策不知晓、找问题不精准的被动局面，给项目企业吃下“定心丸”。另外，为提升走访巡诊效果，园区也联合有关职能部门到现场集中指导、集成服务，及时发现预判项目后续建设存在的潜在风险和隐患，确保项目后续稳健推进。

建立代办协办机制，加速手续办理。项目手续办理问题一直是影响项目建设进度的重要障碍瓶颈。为解决这一问题，园区充分整合利用好疫情防控碎片化时间，提前介入、提前预判，建立了项目手续代办协办机制，主要领导牵头定期与项目负责人见面，共同协商研究项目手续办理存在的问题，同时安排了两名工作骨干与发改、住建等相关部门进行对接，了解流程要求、反映最新情况、争取支持帮助。为进一步加快进度，实行全天候受理、全天候指导、全天候跑腿服务，在指导企业完善基础材料后，第一时间到部门审批，跟踪对接，压缩办理时限。目前，园区康佳大健康加速器项目施工许可办理完毕，其他项目涉及的相关手续正在收尾。

建立联动协调机制，化解难题瓶颈。把问题解决作为服务项目建设的重点，建立了以“找准症结、精准帮扶、挂图作战、到点验收”为核心的闭环管理体系，通过电话、微信、座谈、回访等方式发现问题、建立清单，对于企业的诉求可现场答复解决的现场答复解决，在非园区权属范围内的立即主动牵头对接相关部门，通过联席会议、协同办公等形式，尽快形成方案。特别是近期，受到疫情影响，项目建设面临省外员工返岗难问题，对此，园区第一时间问需企业，对接区疫情处置指挥部、住建局等相关部门，主动牵线交运集团搭建沟通平台，最终实现了全区首个项目建筑行业省外员工“点对点”接送返岗复工。

建立调度推进机制，形成工作合力。围绕配齐配优工作力量，园区在原有的项目建设领导小组基础上，进一步细化节点、理顺职能、合理分工，对重点项目逐一落实分包，做到一个项目、一名领导，一支队伍、一份台账，一线推动、一抓到底。为进一步压实责任，导入项目建设“三包”机制，相关负责人靠上去包协调、包服务、包推进，做到责任不缺位、工作不断档。此外，围绕长久抓、长效抓项目建设，园区全面强化调度督导，坚持周碰头、月总结，动态跟踪、适时调整，实现了每个项目都能严卡节点快速推进、每项工作都能保质保量高效完成，确保圆满完成项目建设各项目标任务。